近日，歌力思（603808.SH）发布公告，决定以8250万元的对价出售其持有的唐利国际控股有限公司50%股权。歌力思此次出售Ed Hardy品牌股权，表明了公司在应对复杂市场环境和行业竞争压力时的理性选择。
虽然Ed Hardy曾经在市场上表现亮眼，但随着全球消费市场低迷，潮流服饰行业面临的压力愈加明显，尤其是年轻消费者对品牌的兴趣和偏好不断变化。Ed Hardy这一品牌，在过去几年的增长速度放缓，未能保持其初期的市场热度。
在此背景下，歌力思选择出售Ed Hardy品牌股权，并将资金和资源投入到更具增长潜力的核心品牌上，显示了其优化资产结构、增强财务稳健性的决策智慧。此次股权出售带来的8250万元现金流，能够为公司后续的战略调整提供更多资金支持，进一步加快公司向高端时尚品牌矩阵的转型步伐。
对于歌力思而言，出售Ed Hardy品牌股权是聚焦核心业务、提高经营质量的战略决策。近年来，歌力思旗下的Laurèl、self-portrait、IRO等品牌，在国内市场表现出色，显示出其在高端时尚领域的强劲竞争力。例如，Laurèl在2024年三季度实现了21.3%的收入增长，self-portrait增长了18.25%，而IRO在中国市场的表现也较为稳健。歌力思将更多资源集中到这些具有更强市场潜力和品牌价值的业务上，显然是为了在竞争日益激烈的市场中巩固自身的领导地位。
此外，歌力思积极推进线上渠道战略，通过天猫、抖音、唯品会等平台拓展品牌的线上市场份额。公司2024年前三季度线上收入同比增长38%，显示出其多平台战略的有效性。与其继续在Ed Hardy品牌上投入资源，不如通过出售股权优化资源配置，为核心品牌和线上渠道的扩展提供更大的支持。
可以看到歌力思做出这一战略调整的深层次考虑。这不仅是为了增强现金流，更是为了在全球市场竞争中保持灵活性并增强持续经营能力。歌力思通过这一资产优化，不仅让公司在短期内获得了资金支持，还通过聚焦核心业务，为未来的增长铺平了道路。更重要的是，公司在品牌和市场竞争力方面的布局更加清晰，未来的增值潜力更加可期。从企业长期价值的角度看，歌力思出售Ed Hardy品牌股权无疑是一个符合股东利益最大化的决策。（CIS）
在接受《科创板日报》记者采访时，上海浦东新区公利医院泌尿男科学部主任王忠教授讲述了他和手术机器人结缘的故事：“我和手术机器人的渊源，可以追溯到2001年。那个时候我正在美国读博士后，对刚刚兴起的机器人手术好奇不已，一次偶然的机会，我进入一个机器人学习班，并在现场观摩了美国教授操作国外品牌的手术机器人，为患者进行手术。 但在当时，对于我来说，尽管对新技术很渴望，内心却清楚地知道，我们中国医生可能很难用得上这样的产品。所以这件事，也就这样过去了。 又过了大概7、8年时间，虽然国外品牌手术机器人已经进入到中国大陆市场，但当时在内地，外科仍以开放手术为主，别说机器人手术，连腹腔镜微创手术都还是刚刚起步。不仅手术量少，设备也很缺乏，超声刀并不常见，我们基本只能借助电凝钩去做一些简单的腹腔镜微创手术。所以对于很多中国医生来说，手术机器人更是遥不可及。 我是国内较早一批使用国外品牌手术机器人的临床医生，我用下来感觉用机器人做手术确实有很好的优势。但国外手术机器人非常昂贵，从设备购买到后期维护，还有耗材的使用配资app靠谱吗，都需要金钱投入。 后来，我听说有一家本土企业正在研发手术机器人，所以一直保持着密切关注。”